子集团公路集团召开2021年1月生产调度会暨2020年工作总结会

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1月11日,子集团公路集团召开2021年1月生产调度会暨2020年工作总结视频会议,对2020年的生产经营工作进行总结回顾,并对2021年重点工作进行安排部署。会议要求重点围绕“顶层设计”谋划好今年各项生产工作,抓落实、强管理,再接再厉,高质量完成好2021年生产目标任务。公路集团领导班子全体成员出席会议并对相关工作进行安排部署。

公路集团党委书记、董事长廖柳表示,2020年在国内遭遇新冠疫情如此困难、如此特殊的开年的情况下,全司干部职工发扬“永不言败、永不服输、永争第一、勇攀高峰”的铁军精神,以及“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的优良传统,圆满完成去年生产任务。取得的成绩令人振奋,表明贵州公路集团确实是一支能征善战、骨子里传承着“红色基因”的铁军队伍。

在肯定成绩的同时,廖柳表示,2021年是第十四个五年规划的开局之年,新时代,新使命,新征程。围绕“2021年怎么干”,廖柳对今年重点工作作了强调和要求。

一是要精准制定今年目标任务,围绕产值、营业收入等关键经济指标进一步细化,确保“看得见、摸得着、能考核”;二是要进一步明确分子公司的“责权利”,切实推动分子公司“三定”方案(定员、定岗、定责)落地落实;三是要加快推动五个区域指挥部的建立,完善相关配套管理制度,主抓“市场、质量、安全、进度、环保、信誉”六大方面;四是要把市场开拓作为长期坚持的第一要务,始终坚持“投好标、中好标、中高端标”的市场开发理念;五是要把“治亏损”作为今年狠抓管理的重要抓手,全面清理、治理亏损点,对亏损项目进行追责问责,充分调动每个分子公司、每位员工的工作积极性、主动性;六是要求各分子公司抓好成本管控,抓好在建工程,为下一步市场开发奠定基础。

党委副书记、副董事长、总经理计中彦认为,公路集团在面临重重困难和挑战的情况下,超额完成年度目标任务,交出了一份“靓丽成绩单”,反映了贵州公路集团企业文化的精神所在,是全司上下坚定信心和决心,越是艰险越向前,勇于开“顶风船”、善于化危为机、咬定青山不放松、锲而不舍抓落实的结果。同时,计中彦对2021年生产工作进行部署,着重强调了在建和完工项目计量、工程计价、民工工资发放、风险化解和防范以及精细化管理等工作。

公司其他领导分别就2021年职代会筹备工作、巡察整改“回头看”、春节期间廉政纪律、疫情防控、信用评价、省外和海外项目建设以及安全质量管理等工作进行安排和部署。

会上,工程管理部通报了11-12月以及2020年全年目标任务完成情况,各分子公司和项目总包部分别汇报11-12月工作完成情况,黔贵投资公司汇报产业单位11-12月工作完成情况;集团相关部门汇报近期重点工作开展情况。

公路集团机关职能部门负责人和司属各分(子)公司、项目公司党政主要领导及总包部有关负责人等参加视频会议。

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会议现场

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廖柳对集团下步工作提出明确要求

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计中彦主持会议并讲话

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